Vision
4事業の相乗効果で、
インフラ企業化を見据える。
YOZANが目指すのは、単なる多角化ではありません。ゴルフ業界に必要な人材・DX・マーケ・運営機能を一気通貫で持ち続けることです。
4
相乗効果を生む
事業領域
事業領域
10+
サービス
ラインナップ
ラインナップ
30
関西エリアでの
店舗展開構想
店舗展開構想
1
目指す姿は
業界インフラ企業
業界インフラ企業
Growth Strategy
成長の軸は、
足し算ではなく相乗効果。
01
人材供給力の強化
キャディー・コーチ・育成人材の採用と育成を強化し、業界全体の人手不足解消を牽引します。
02
DXプロダクトの普及
PGA NOTE・Golf OSなどのDXツールを業界標準として普及させ、施設運営の効率化を実現します。
03
マーケ支援の収益化
自社施設で機能した集客ノウハウを外部提供し、ゴルフ業界の集客インフラとして確立します。
04
運営支援の横展開
開業支援・インドア運営支援を関西30店舗構想と連動させ、業界の新規参入を加速します。