Vision
30店舗構想の先に、
インフラ企業化を見据える。
YOZANが目指すのは、単なる多角化ではありません。ゴルフ業界に必要な機能を、地域と現場に根差して持ち続けることです。
30
関西エリアでの
店舗展開構想
店舗展開構想
5
相乗効果を生む
事業群
事業群
2025
KALLINOS
EC拡張フェーズ
EC拡張フェーズ
1
目指す姿は
業界インフラ企業
業界インフラ企業
Growth Strategy
成長の軸は、
足し算ではなく相乗効果。
01
現場拠点の拡大
店舗網を広げることで、顧客接点、採用基盤、教育品質、SNS検証のすべてが強くなります。
02
人材供給力の強化
キャディー、コーチ、SNS人材の採用・育成・配置を強化し、事業拡張のボトルネックを解消します。
03
集客支援事業の収益化
自社で機能したノウハウを外部提供し、高付加価値な法人支援モデルへ成長させます。